由于煤炭資源減少，礦井衰老速度加快，去年徐州礦務集團公司年產煤炭1360萬噸，按礦井的衰老程度計算，今年的煤炭產量將下降到810萬噸。產量下降，效益滑坡，職工收入減少，必然會影響到整個礦區(qū)的安定團結。為了保持礦區(qū)經濟的穩(wěn)定發(fā)展，集團公司決定，首先優(yōu)化煤炭主業(yè)的結構，將年產1200萬噸原煤的生產能力保持10至15年，以此來緩沖集團公司產業(yè)結構調整帶來的變化，以保證集團公司的整體效益。其次抓好現有非煤企業(yè)的調整、改造，努力提高經濟增長質量。非煤產業(yè)是徐州礦務集團公司新的經濟增長點，也是結構調整的重點。集團公司決定將建筑施工、建材、機械制造、商業(yè)服務業(yè)、電力和煤化工作為非煤主導產業(yè)，著力解決市場狹小、產品單一、技術落后、低水平重復布點的問題。然后在搞好煤炭主業(yè)內部調整和現有非煤企業(yè)調整的基礎上，開辟新的生存和發(fā)展空間。抓住國家加大基礎設施建設的有利時機，發(fā)揮技術和隊伍優(yōu)勢，扶持發(fā)展建筑企業(yè)，積極進軍建筑市場。以現有建筑隊伍為基礎，衰老礦井掘進隊伍為補充，加大技術裝備投入，積極承攬大型基建工程，進軍隧道、地鐵、橋梁、道路、山體爆破等建筑工程，為集團公司的建筑隊伍和部分衰老礦井的人員分流轉產開辟新渠道同時實施名牌戰(zhàn)略，努力擴大市場份額。對適銷對路的煤炭產品和防水卷材、柯尼電池、SP大板等一批有市場發(fā)展前景的非煤產品，要積極推進創(chuàng)名牌進程，制定名牌戰(zhàn)略的實施計劃，精心組織營銷策劃，搞好市場定位和產品定位，樹立企業(yè)形象，開拓國內國際市場。

徐州礦務集團公司產業(yè)結構調整堅持“穩(wěn)住煤炭主業(yè)，發(fā)展非煤產業(yè)，實現效益接替”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快結構調整步伐，構筑企業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢。

按照這個發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司重點抓好“兩個加快，兩個開辟”的調整戰(zhàn)略。即：加快衰老礦井和老區(qū)收縮，加快在建改擴建步伐；開辟新的后備資源，開辟境外和異地辦礦渠道。具體做法是加快6個衰老礦井的收縮速度，在2010年前全部結束。積極創(chuàng)造條件，對3個有發(fā)展?jié)摿Φ牡V井進行改擴建，努力提高現有主力礦井的生產能力，最終實現以5個主力礦井改擴建后增加的產量來抵補6個衰老礦井的減產，使煤炭產量向主力礦井集中，產量構成趨于優(yōu)化。運用科技手段，加快井田范圍內的補勘找煤工作，力爭提高煤炭儲量級別，探明新的后備資源。用好對外經濟技術合作經營權，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展境外和異地辦礦業(yè)務。

同時，以市場、效益、技術為前提，下決心對工藝落后、產品檔次低、虧損嚴重且扭虧無望的非煤企業(yè)實行關停并轉。通過調整和整頓，形成科學合理的產業(yè)結構、產品結構、資產結構和市場結構，盡快構建集團公司非煤主導產業(yè)群的基本框架。

經過產業(yè)結構調整，徐州礦務集團公司已形成煤炭主業(yè)和非煤產業(yè)齊頭并進的發(fā)展趨勢。據統(tǒng)計，2000年，該集團公司實現總產值近40億元，今年有望突破40億元，其中今年非煤產業(yè)的目標為13億元，力爭達到15億元。