今年初以來，煤價一路下滑，客戶對質量要求越來越高。針對這一情況，廣西右江煤業(yè)有限公司多次調整生產布局，采取有效措施，千方百計提高煤質。
　　
　　一是抓源頭。右江煤業(yè)公司根據(jù)采掘工作面煤層賦存情況實行分層開采，對有夾矸的采煤工作面要求先人工掏夾矸層再采煤；要求原煤上皮帶時噴霧降塵設施要適時開啟或關閉，不能把原煤淋透；嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運制度。二是抓地面煤質監(jiān)管。運上地面的原煤由運輸隊人員、調度員、煤場管理員認真檢查，并與井下各出煤點聯(lián)系，保證不同煤種分開存儲；要求在各落地煤棚修排水溝；建立并完善地面煤炭分篩系統(tǒng)，按市場要求實行煤炭分篩。三是抓獎懲考核。嚴格執(zhí)行煤質考核與工資掛鉤制度，對因疏于管理而造成煤質事故的人員取消當月煤質工資，并對相關領導給予行政處分和經濟處罰。

      來源：中國煤炭報