雞西分公司東海礦堅持走精細化管理之路，靠嚴格的增收節(jié)支措施實現(xiàn)可觀的效益。

　　東海礦井深巷遠礦壓大，煤質(zhì)不好，給經(jīng)營管理工作增加了難度。在這種情況下，如何實現(xiàn)經(jīng)營不超虧？礦領導審時度勢提出靠精細管理出效益。

　　這個礦從樹立節(jié)儉意識入手，提出反對一切浪費，做起了向一顆道釘、一根枕木要效益的精細化管理文章。這樣做帶來的變化是，井下沒有了廢棄物資，井上一派修舊利廢的火熱場面。記者在礦更生廠了解到，這個廠每月通過修舊利廢可創(chuàng)效80萬元，上半年僅回收復用W鋼帶就節(jié)省材料費8萬余元。嚴抓不懈怠，精管出效益。

　　這個礦在材料管理上，嚴格按“事前計劃、事中控制、事后算賬”行事，做到計劃雷打不動，控制按章辦事，算賬不留情面，全礦每月節(jié)省材料費10萬余元。在材料供給上，執(zhí)行“兩定一限”，定額、定量，資金限額供料，加強材料的回收、復用、調(diào)劑和修舊。上半年，修舊產(chǎn)值99萬元，制新產(chǎn)值344萬元。與此同時，加強材料現(xiàn)場管理，實行材料費全額承包、跟蹤使用、動態(tài)監(jiān)督和消耗去向管理，有效控制了材料的跑冒滴漏。

　　在電力管理上，“調(diào)負躲峰”，嚴格執(zhí)行平、谷期排水，控制電費支出，上半年，電力費每噸比計劃節(jié)支0.2元，節(jié)省了一大筆開支。在煤質(zhì)管理上，按照“分裝、分運、分選、分銷”的原則，全面加強煤質(zhì)管理，調(diào)整開采布局，加強優(yōu)劣煤種搭配；改善開采工藝，優(yōu)化劣質(zhì)層煤質(zhì)；加大地面篩選力度。上半年商品煤平均熱值達到4600大卡以上，平均售價同比每噸增加27.77元。

來源：東北煤炭網(wǎng)